吉姆·柯林斯(Jim
Collins)是世界著名的管理專家及暢銷書作家，曾獲斯坦福大學商學院傑出教學獎，先後任職於麥肯錫公司和惠普公司。與傑裡.I.波勒斯合著了《基業長青》一書。書中提出了他的主要管理思想。

詹姆柯林斯(Jim Collins)，暢銷書《基業長青》(Build to
Last)的作者之一。《基業長青》自從1994年出版以來，深受矚目，迄今已銷售百萬餘冊。柯林斯從1988年起任教於史丹福大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹福傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。

多年來，他曾經擔任從默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問之外，也成為許多非營利組織諮詢的物件，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克非營利管理基金會、和美國前副總統高爾的政府改造會議都曾向他請益。柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《商業週刊》等著名財經雜誌都曾深入報導他的研究及理論。

由詹姆柯林斯帶領的研究小組，總共有21位研究員參與(通常有4-6人同時在小組中工作)，花費五年，總共投入了一萬五千小時的時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程。

1996年，柯林斯和一群引領管理思潮的企業界人士聚餐討論績效。當時，柯林斯的《基業長青》(Build to
Great)一書早已名滿天下。一位負責麥肯錫舊金山分公司的米漢不經意的對他表白：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做的很棒，書也寫的很好，不幸的是，書中講的東西，毫無用處!」原來，米漢說的是，柯林斯書中分析的公司，多半很已經很卓越了，他們生來好命，在公司成立之初，已經建立起卓越的特質了，從來不需要脫胎換骨。但是，絕大多數的公司，走到半路才大夢初醒，瞭解自已只是一家優秀的公司，但談不上卓越，碰到這種情況，他們該怎麼辦?

這個發人省思的觀察，對柯林斯有如當頭棒喝!往後柯林斯組織了一個的研究團隊，展開了為期五年的龐大研究計畫，他們以嚴謹的研究方法與步驟，挑選出11家「從優秀到卓越」的公司，這些企業，原本都毫不起眼，卻在往後的數十年之間脫胎換骨，表現凌駕於全球頂尖企業之上。

通過詹姆柯林斯(Jim Collins)的網站你可以瞭解到他的著作和觀點，同時也可以觀看已釋出的專題視訊，尤其是他的最新研究心得和觀點。