Hanergy:漢能清潔能源控股集團是是全球化的清潔能源跨國公司，全球最大的太陽能薄膜發電企業，致力於“用清潔能源改變世界”，由國人李河君創辦，2015 年胡潤百富榜，漢能控股集團主席李河君則以 1600 億身家再次登上首位。
漢能控股集團成立於1994年，總部設在北京，員工逾10000人。在國內多個省份以及美洲、歐洲與中東、亞太、非洲等地區設有分支機構，業務橫跨水電、風電、太陽能薄膜發電。通過全球技術整合和自主創新，漢能已經發展成為規模、技術皆全球第一的太陽能薄膜發電企業。
人類在經過幾千年的農業文明和幾百年的工業文明之後，將會迎來的是生態文明。生態文明就是如何讓人與自然和諧相處，同時實現可持續的經濟發展和社會進步。清潔能源是生態文明的源動力，終將改變人類的生產方式、生活方式和消費方式。清潔能源，是漢能控股集團的根本道路，更是我們著眼於人類永續發展、和平共生的抉擇。
來自《紐約時報》記者對李河君的採訪內容如下：
Q：你覺得你是天生的領導者嗎?
A：是的，小時候，大概 7 歲吧，我就喜歡帶著鄰居家的孩子玩。然後我在北京交通大學上大二的時候，曾經組織過 30 多個同學在學校食堂外面賣膠捲。我的工作是根據每個同學的性格和長處，給他們分配不同的工作。有人負責買膠捲，有人負責賣，還有人負責管錢。
當我回顧這段簡單的經歷的時候，覺得它蘊含了一些團隊管理的基本原則。比如設定共同目標、瞭解團隊成員都擅長做什麼，以及給他們分配合適的工作、管理整個流程以及分享最後的成果。讓我感觸最深的一點是，賺錢永遠不容易，但我也意識到了團隊合作的力量。
然後在我大約 26 歲的時候，創辦了自己的企業，當時只有大概 7 個人，但大部分是我的同學，所以我們都同歲。我不知道他們為什麼跟著我幹，但我想可能他們信任我、信任我們的使命。
Q：你們都是同齡人，而且在學校裡彼此都認識，你認為這有沒有讓管理他們以及賣膠捲這件事變得更容易呢?
A：管人需要很強的願景，並且要有自信守住這份願景。從某種意義上講，創辦一家企業並和我的同學們一起工作，讓管人這件事變得容易了，因為我們互相認識，有一定程度的信任和理解。但就像剛才說的，我必須堅定，給所有人設定較高的要求，並且從我做起。
Q：能回憶一下創業最初的那段日子嗎?
A：一開始的時候有很多困難，比如在戰略方向和資金方面就有困難。我想對於大多數創業團隊來說，後者可能是最大的挑戰之一。我們花了 8 年時間才建成金安橋水電站，它也是世界上由私營企業建造的最大的水電站。最多的時候，每天需要投入的資金量能有 1000 萬人民幣(大約160 萬美元)，對我來說這真的是個很大的負擔。實際上這個挑戰已經超越了資金本身，關鍵在於你能不能堅持不懈，在於你能不能為公司戰略選擇正確的方向。但最終通過堅守我們的長期願景，通過專注清潔能源領域，我們經受住了這些考驗，取得了成功。
Q：你覺得領導者需要具備什麼素質?
A：對你做的事情要有信念，這很重要。我有足夠的錢供我生活，完全可以退休去打高爾夫，但我現在還在為我的信念奮鬥，也就是要用清潔能源來改變世界。當你擁有對一個共同的事業的信念的時候，就能團結身邊的每一個人，這是很讓人興奮的事情。
我認為這個共同的目標，就是把漢能和其他企業區分開來的東西。我們既不是光想著賺錢，也不是為了給自己掙名聲，我們就是專注去探索能源使用的終極解決方案，通過更安全、更便捷、更經濟地獲取能源，來讓生活更美好。這就是為什麼 5 年前，我們在所有太陽能技術中選擇了薄膜發電。太陽能領域裡有許多人質疑我們的選擇，但我們相信，這個行業從總體上正在朝著我們的方向發展。
Q：作為一個領導者，你是如何鼓舞員工的?
A：你的團隊成員要信任你，如果他們不信任你，你就會失敗。但要想贏得信任，你就必須向他們證明你值得信賴。在中國人的哲學裡，信任的最高形式是內在的信任：你不必為自己辯護或者辯解。從某種程度上講，人們敬你，然後信你。但也不僅僅是員工，你的客戶和顧客也必須信任你、信任你對自己的信念和信心。
Q：當你開始創業的時候，中國還和現在非常不一樣。那段時間有多困難?
A：實際上 25 年前還更容易一些，因為沒有競爭對手。中國剛剛改革開放，創業和私營企業的概念還很新，很刺激。那段時間給人群情激奮、充滿機遇的感覺，因為所有人都在爭著去發家致富。但創辦企業從來都不是件容易的事，它需要有願景，而且得是長期的願景，而不是隻盯著眼前的財富。通過專注中國從化石能源向清潔能源的轉變，我們形成了一個可持續的、有效的長遠規劃。
Q：你覺得經商成功的祕訣是什麼?
A：人、人，還是人。懂得如何激發別人的工作熱情，是非常重要的。
Q：你是怎麼做的?
A：我認為，有人信任我們在做的事情，那我也會給他們機會。我不是那種事必躬親的人，我覺得更多的是給他們一個總體的願景，而不要管得太細。我必須信任和我一起共事的人。很明顯，讓合適的人為你工作是很重要的，我覺得這是我的強項。
Q：那你怎麼確定合適的管理人才呢?
A：每個人對成功的定義都不一樣。對我來說，成功不是賺很多錢，而是你有沒有做出和別人不一樣的事。我認為，之所以有很多人才來到我們這裡，就是因為我們有一個願景，而且人們信任我們所做的事。基於這個共同的願景，我們的員工就能自我激勵，對漢能的工作也就會非常有熱情。這也是為什麼漢能留得住人才。
Q：現在有一萬多人在為你工作，那你對領導的看法有沒有變化?
A：我覺得沒有什麼根本上的改變，我仍然有種使命感，仍然堅持不懈。
Q：那你對年輕的企業家有什麼建議?
A：一定要堅持。要堅持做一件事 10 年以上，或者說需要堅持多久，就堅持多久。我覺得我們往往高估了一兩年裡將要發生的事，卻低估了未來 5 到 10 年將要發生的事。在我這個行業裡，如果你堅持自己的規劃，時間一長了以後，你都會為自己的成就感到驚訝。不過很明顯你得找到正確的事情去做(笑)。
Q：如果能和年輕時的自己對話，你會說什麼?
A：到你 50 歲的時候，你不會為你的努力感到後悔的!
看完上述的採訪和李河君的應答，我們可以知道夢想從來就不會等著你去遇見，而是需要有目標、有動力、有激情、有方向的去慢慢挖掘，堅持很重要，有了夢想就一定要堅持下去，要堅持做一件事 10 年以上，或者說需要堅持多久，就堅持多久！
